JOHN SCULLEY, EX CEO DE APPLE, ESTUDIA UNA OFERTA PARA COMPRAR BLACKBERRY

Jobs junto a Sculley

Según The Globe And Mail, John Sculley, ex CEO de Apple Inc., está estudiando una oferta para BlackBerry Ltd. con socios canadienses, dijeron fuentes.

Sculley dijo que no podía comentar sobre el asunto, pero señaló: "he sido un usuario y un fan de BlackBerry desde hace mucho tiempo."

Varios pretendientes han surgido para la empresa. El CEO de Fairfax Financial Holdings Ltd. Prem Watsa lanzó una oferta preliminar para comprar el fabricante de BlackBerry por USD$ 4.7 millones de dólares. Los co-fundadores de BlackBerry, Mike Lazaridis y Doug Fregin revelaron en un documento regulatorio que también están considerando una compra de la empresa. Otras empresas de tecnología de capital privado, también han estudiado la posibilidad de comprar BlackBerry, que todavía tiene una valioso valor de la propiedad intelectual, según diversos informes.

La aparición de Sculley, quien también administró PepsiCo Inc. y estaba detrás de la campaña "Desafío Pepsi" que desafió a los bebedores de Coca-Cola, trae otro ejecutivo de alto perfil en la mezcla. Un portavoz de BlackBerry no respondió a una solicitud de comentarios el miércoles por la noche.

En una entrevista el miércoles, Sculley dijo que quien se hace cargo del fabricante de BlackBerry, debe tener la experiencia de gestión, si se quiere tener cualquier tipo de éxito convirtiendo a la empresa.

"Lo único que puedo decir es que creo que hay una gran cantidad de valor futuro de BlackBerry", dijo Sculley, "pero sin que la gente con experiencia que han ejecutado este tipo de negocio, y sin un plan estratégico, sería muy difícil... Quien compre tendría que tener un plan estratégico que fuese creíble y pueda tener éxito, y que tenga un equipo experimentado que sea capaz de poner en práctica ese plan".

Sculley es conocido por sus enfrentamientos con Steve Jobs. La junta despidió a Jobs después de desacuerdos graves en la estrategia de la empresa. El famoso ejecutivo más tarde regresó a la empresa, lanzó el iPod, varios ordenadores Mac con éxito, y el iPhone - que revolucionó la industria de teléfonos inteligentes de Apple y puso una de las compañías más valiosas del mundo .

"No era un gran corredor ejecutivo en esos primeros días," dijo Sculley en una reciente conferencia en Bali, Indonesia. "El gran Steve Jobs que hoy conocemos, como tal vez mayor CEO del mundo, sin duda aprendió mucho en esos años en el desierto."

JOHN SCULLEY, EX CEO DE APPLE SOBRE BLACKBERRY: "PODRÍA POSICIONARSE COMO UNA MARCA PREMIUM COMO BMW"

Steve Jobs junto a John Sculley

BlackBerry aún tiene legiones de fans, incluyendo ejecutivos que prefieren la seguridad de la empresa respecto a los sistemas de teléfonos inteligentes orientadas a los consumidores.

John Sculley, el ex CEO de Apple desde 1983 hasta 1993, ha sido un adicto a BlackBerry durante años por los tipos de "páginas y mensajes" y prefiere el teclado físico. Tiene el Q10 y considera que su nuevo sistema operativo fue bien diseñado, aunque a menudo prefiere estar tranquilo en el uso de su viejo BlackBerry.

Mientras que él es optimista sobre las perspectivas de BlackBerry, Sculley dijo que la compañía tiene que hacer un cambio drástico en la estrategia. BlackBerry podría posicionarse como una marca premium como BMW, dijo.

"El tiempo se está ejecutando en ellos", dijo Sculley, que ahora invierte en tecnología de atención de salud y otras empresas. "Pueden volver si se les cae el hardware y se centran en la mensajería segura."

EL CEO DE RIM, CRÍTICO

Roger Martin, decano de la Universidad de la Escuela de Administración de Toronto, es también un miembro del consejo de RIM, fabricante de BlackBerry. Y en una entrevista con el diario Globe and Mail Pitts Gordon, habla de los desafíos que RIM enfrenta actualmente.
 

Martin dice que las personas que argumentaron a favor de expulsar a sus co-CEO Mike Lazaridis y Jim Balsillie cree que RIM debería entregar "a los niños o imbéciles desde el exterior, que van a destruir la empresa." Se burla de los extranjeros que sostienen que RIM debe separarse de su hardware y de software de negocios como "genios".

Bueno, piensa que los expertos son idiotas. Lo sabemos. Si yo trabajaba en RIM, probablemente estaría espinoso conmigo. Pero Martin también parece decir que los clientes que hayan optado el BlackBerry por un iPhone durante el último lustro no tiene ni idea:

    "La gente decía que no podemos hacer que los teléfonos de gran alcance como Apple. Sí, podemos, pero no podíamos creer que los consumidores se ponen al día con ese tipo de ineficiencia de la batería y ese tipo de ineficiencia de la red."

¡Malos consumidores, malos consumidores!
La postura de Martin parece confirmar la creencia convencional de que RIM simplemente no entendía el iPhone después de que Steve Jobs lo anunciara en enero de 2007. En lugar de garantizar un futuro brillante, enorme éxito de la empresa y la competencia evidente en el mundo smartphone, dejó incapaz de identificar un cambio radical. Eso es un caso de estudio de gran alcance para una institución como la Rotman School of Management ahí mismo.

Martín sí reconoce algunos errores en la parte de RIM, pero al igual que los ejecutivos de la compañía de otros, él parece pensar que el marketing débil, en lugar de los productos débiles, ha afectado a la empresa en los últimos años, como si mejores anuncios que han hecho que el BlackBerry PlayBook un ganador. ¿Cuál es otro ejemplo de RIM no poder hacer frente a la posibilidad de que se ha perdido su capacidad de construir dispositivos más inteligentes que el negocio tradicional y que los consumidores anhelan?

Junto con Lazaridis, Balsillie, y el nuevo CEO Thorsten Heins, Martin es un privilegiado en RIM cuyas declaraciones públicas no proporcionan evidencia de lo que él entienda. Un presente y futuro de la industria de los smartphones. Pero en este momento, no hay charla sobre si RIM importa mucho. Es la próxima generación de modelos de BlackBerry que hablan de la empresa. Y voy a decir una de dos cosas: o que RIM está de vuelta en la pista de una manera grande, o que todavía no lo entiende.

Fuente: Time