La biografía de Chen se parece mucho a una lista de experiencias que uno debe buscar para hacerse cargo de una empresa una vez poderosa tecnología que ha caído en tiempos y necesidades de un reinicio radical duros. El paso de casi dos años y un mayor deterioro en el negocio durante el breve mandato de su predecesor Thorsten Heins hace su tarea mucho más difícil.
Chen ha sido nombrado como presidente ejecutivo de la junta de BlackBerry y CEO interino.
Chen se levantó de sus modestos inicios para convertirse en un éxito de ejecutivo de Silicon Valley, un artista consumado de respuesta, y un director de grandes placas de Fortune 500 con conexiones poderosas en Washington DC - y un profundo conocimiento de China. Él también encontró el éxito de Sybase previendo correctamente la llegada crecimiento de las comunicaciones móviles en la década de 1990 y el posicionamiento de la empresa como líder de vender servicios a las empresas en ese mercado .
Chen , de 58 años , hijo de pobres refugiados de Hong Kong , destacó en los EE.UU. , se graduó de la Ivy League Brown University en 1978 con una licenciatura en ingeniería eléctrica y de obtuvo su título de maestría de una años más tarde desde el prestigioso Instituto de Tecnología de California.
Se unió con Unisify como ingeniero de diseño, llegando a ser vicepresidente, y sirvió en puestos de alto rango en el Pyramid Technology Corp. y Siemens Nixdorf antes de unirse a Sybase como director de operaciones en 1997 , pasando a la altura de CEO y presidente a finales de 1998 .
En ese momento, la base de datos y de servicios de negocio se encontraba en medio de su cuarto año consecutivo de pérdidas. Chen se instituyó un cambio exitoso y se trasladó a la empresa en el campo , entonces naciente de la información móvil, que estaba generando cientos de millones de dólares en ingresos para la empresa más de una década después. También volvió a Sybase a la rentabilidad, lo que lleva a su venta a SAP AG por USD$ 5,8 mil millones.
"Hace unos años, una vez estabilizado la empresa, pensé, ¿no sería fantástico si pudiéramos aprovechar lo que sabemos y luego saltar una generación e ir delante de nuestros competidores y ser más relevante?", dijo Chen al New York Times, en agosto de 2006 . "La gente se reía de nosotros para entrar en la movilidad tan temprano y estaban diciendo que no hay dinero allí , inalámbrico es sólo un sueño y todo el mundo está perdiendo mucho dinero. Ahora somos el mayor proveedor de software empresarial en la tecnología inalámbrica".
El éxito de Chen en Sybase le valió el nombramiento de los consejos de administración de Wells Fargo & Co. y Walt Disney Co. , así como las posiciones de la junta con la Bolsa de Valores de Nueva York y varios puestos de tecnología. También fue nombrado por el presidente de EE.UU., George W. Bush para formar parte de Consejo de Exportación del Presidente , y se hizo co-presidente de Fronteras Seguras del gobierno y un Comité Consultivo abierto.
También es miembro del consejo de la Sinfónica de San Francisco , la Institución Brookings y el CalTech . Él ha jugado un papel principal en la construcción de las relaciones entre los EE.UU. y China , sirviendo como miembro del "Comité de los 100", un grupo de alto nivel chino - estadounidenses , y ganar elogios y premios por su trabajo , incluyendo la realización de Forbes ' lista de la revista de los Top 25 notable chino - estadounidenses en los negocios .
Pero Chen, que en un principio se quedó en SAP , nunca fue promovido a sus altos cargos , y se retiró de la compañía a principios de este año . Él tomó un papel como asesor de la firma de inversión mundial privada Silver Lake Partners , sin duda la espera de asumir un reto como el que BlackBerry presenta ahora para él.
"John Chen sabe cómo manejar una empresa de telefonía móvil , y quizás más importante , puede hacer que las cosas sucedan en la industria ", escribió el analista de tecnología de Jack Gold . " De hecho, se había rumoreado para estar en línea para ejecutar SAP , pero eso no sucedió."
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