"El reto es que no se puede vender un teléfono por USD$ 700 en la mayoría del mundo, por lo que no tiene que ser una racionalización real en el lado del dispositivo de la empresa. Si estratégicamente puede separar el lado del dispositivo de la empresa, puede ser bajo la misma propiedad, pero operativamente independiente de la empresa de servicios de la empresa, hay una excelente oportunidad de convertir BlackBerry nuevamente".
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